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Optimización del portafolio de proyectos de ingeniería y mantenimiento
Hoy en día - y sobre todo en el futuro - el equilibrio y la selección de los proyectos de mantenimiento e ingeniería y su aplicación eficiente ejercen gran influencia sobre el costo de producción.
Valores y Principios de los proyectos
La introducción de principios para el proyecto proporciona apoyo sustentable para lograr la excelencia, De acuerdo con nuestro marco de 9/12 adaptamos 9 principios de proyecto y 12 valores dentro de su organización de ejecución.
Gestión de Riesgo
Acontecimientos catastróficos demuestran que a pesar de una gestión de riesgos cuidadosamente planeada e implementada, el impacto de los riesgos residuales puede ser significativo. Nuestra experiencia durante proyectos recientes nos ha permitido desarrollar un plan para establecer una óptima exposición al riesgo. Junto con usted y su equipo implementaremos un marco con metodologías y herramientas para ser utilizadas en todos los proyectos.
Preparación y Planeación de proyectos
Los parámetros de eficiencia y ganancias están determinados mediante la fase de preparación y planeamiento del proyecto. Esta fase es comúnmente conocida como "Front end loading (FEL)". Entre los elementos que componen esta fase podemos mencionar: la estrategia de ejecución, el alcance del proyecto (proyecto scope),o la selección de un socio de implementación entre otros.
Desafío del alcance del proyecto
El alcance de un proyecto es predominantemente determinado por su duración, complejidad y costo. En muchos casos un proyecto puede lograr los mismos resultados económicos con un alcance reducido. De acuerdo con nuestra amplia experiencia hemos desarrollado un método estructurado de la optimización del alcance.
Prácticas de mejora en valor
Un proyecto representa un compromiso sujeto a diversas condiciones. Una evaluación de proceso con 9 elementos de mejora asegura que el proyecto esté orientado a agregar valor continuamente.
Organización del proyecto
La organización del proyecto está formada por la estructura, responsabilidades y reglas esenciales. T.A. Cook le apoya integrando los proyectos de las operaciones cotidianas y la gestión de un proyecto múltiple.
Estimación de Costos
Cada proyecto es único, esto significa que el planeamiento y el pronóstico de costos representa un instrumento importante para la gerencia. El proceso de valoración y pronóstico de costos en el proyecto, desde un punto de vista "top-down / bottom-up", le ayuda a alcanzar y permanecer dentro de los costos acordados, desde que la idea es puesta en marcha hasta el inicio de la operación.
Planeamiento y elaboración de horarios de manera integral
La calidad del planeamiento de un proyecto de ingeniería tiene una gran influencia sobre su resultado final. Los proyectos complejos requieren cada vez más un planeamiento integrado; esto no sólo incluye la inserción de todos los sub-proyectos sino la metodología. T.A. Cook evalúa su metodología de previsión y lo desarrolla según sus necesidades.
Evaluación de Salud, Seguridad y Medio Ambiente
La salud, seguridad y protección ambiental son indispensables. Cada fase del proyecto incluye el planeamiento de las medidas necesarias y la evaluación de las mismas cuando son aplicadas
Fases y sistemas de aprobación
Es necesario que cada fase de los proyectos cuente con un proceso exacto y transparente en su organización. Desarrollamos un modelo de cada fase del proyecto para usted que incluye un sistema de aprobación basado en metas al final de cada fase.
Proyectos orientados a generar valor agregado
Cada proyecto representa un extenso proceso de producción. Para asegurar la eficacia necesaria durante la producción del proyecto, dividimos el mismo en fases. Debido a nuestra especialización poseemos un modelo de referencia comprensivo para los diversos procesos, elementos y métodos del proyecto.
Auditorias y evaluaciones
Para asegurar la sustentabilidad y eficacia de los procesos del proyecto, conducimos revisiones y evaluaciones individuales o bien diseñamos un programa, junto con usted, que será un componente permanente del procedimiento externo de auditoría. |
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