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Producción
El área de producción es el centro de cualquier compañía. Los principales aspectos de una estrategia de producción efectiva son: seguridad, calidad, control de costos, velocidad y flexibilidad. La experiencia y amplio conocimiento de nuestros consultores nos permite impactar cada uno de estos elementos clave.
Planeamiento de Producción
Uno de los factores principales en la optimización de la Producción es la planificación. Nuestro enfoque asegura que las funciones y las personas que participan sean las adecuadas para el proceso de planificación. Para mejorar la eficacia consideramos la interacción de otros departamentos tales como: logística, mantenimiento y producción . Los procesos de planificación son racionalizados y reestructurados desde la priorización y control hasta llegar a la retroalimentación dentro del sistema.
Cambio de Producto
La ventaja competitiva depende en gran parte de una respuesta rápida por parte de la producción. Nosotros incluimos la participación del personal del área industrial y los auxiliares en el diseño detallado de las mejoras y cambios en el proceso. Seguimos el principio SMED para la reducción de "idle time" ( tiempos muertos) y para mejorar la disponibilidad y flexibilidad.
Optimización de la Disponibilidad
Mejoramos los procesos en su totalidad a través de la reducción de material fuera de especificación (OffSpec) y del control de pérdidas. Nuestros consultores trabajan a todos los niveles de la organización tratando de evitar las pérdidas de eficacia. El resultado de este enfoque sistemático es un aumento de la producción al mismo tiempo que se reducen los gastos.
Gestión de turnos
Nuestro equipo mide la productividad del personal e identifica oportunidades para la mejora. Determinamos la necesidad real de personal en operaciones para la ejecución diaria así como en caso de emergencia. Proporcionamos metodología de "rightsizing" para asegurar un ambiente de trabajo seguro y productivo.
Logística
Operaciones complejas exigen procesos de logística individualizados. Nosotros integramos la estrategia de logística junto con la estrategia de la compañía, afin de minimizar costos, mejorando, por un lado, los plazos de ejecución y optimizando , por otro lado, los equipos de manera que permitan una respuesta flexible a los picos de producción
Rondas estructuradas de supervisión
Las rondas de supervisión estructuradas son esenciales para asegurar la productividad, detectando problemas potenciales a tiempo. Nos aseguramos de que los procedimientos correctos sean implementados; medimos el tiempo razonable y frecuencia necesaria para una producción estable en conformidad con las reglas de seguridad.
Mantenimiento Integrado
La reducción del tiempo muerto es el resultado de una buena interacción entre operaciones y mantenimiento. Siguiendo una estrategia cuidadosa de mantenimiento como TPM ayudamos a definir qué tipo de actividades de mantenimiento se pueden encajar en operaciones para alcanzar una respuesta rápida y eficaz a los problemas básicos
Gestión de la Energía
La administración de la energía está estrechamente ligada a la estructura de los procesos de operaciones para asegurar la eficacia de la planta. Nosotros ayudamos a definir y medir las pérdidas de energía más comunes para determinar la mejor manera de supervisarlas y controlarlas.
Gestión de Emergencias
Nuestro equipo identifica los casos potenciales de emergencia y ayuda a crear procedimientos adecuados para cada uno de ellos. Nuestras herramientas especializadas permiten que determinemos el tamaño correcto de los equipos internos que llevarán a cabo este papel dentro de la compañía
Demanda y Abastecimiento
Nuestro objetivo respecto al principio de la Demanda y el Abastecimiento es eliminar la mentalidad funcional del departamento remplazándola por una relación comercial interna de: cliente y proveedor, de manera que sea mas objetivo y nos permita una definición más clara de las necesidades y plazos a cumplir. Los ajustes en la estructura de mantenimiento son llevados a cabo para responder a la demanda de operaciones manteniendo un bajo costo.
Gestión de herramientas de control e indicadores de desempeño
El conocimiento del desempeño global de los agentes principales en operaciones es esencial. Creamos herramientas de control con indicadores (KPI's) que permiten el monitoreo de la evolución del desempeño. Nuestra experiencia nos permite la identificación de indicadores con el más alto impacto en cuanto a productividad y costos
Organización, papeles y responsabilidades
La estructura organizacional funciona cuando los papeles y responsabilidades de quienes trabajan dentro de ella están bien definidos y son llevados a la práctica. Nuestro equipo de implementación desarrolla organigramas así como nuevos papeles y responsabilidades de acuerdo a las necesidades de su empresa.
Quality Management
Puntos de revisión para los procesos y sus interfaces
Para asegurar la eficacia del mantenimiento es necesario contar con procesos integrales. T.A. Cook le ayuda a definir procesos e interfases que determinan no sólamente prioridades sino también qué actividades de mantenimiento pueden ser omitidas.
Estrategia de gestión de los activos
La definición de una estrategia de mantenimiento depende de la existencia de una estrategia actualizada y objetiva de los activos. Ayudamos a crear una estrategia de manejo de activos que defina claramente el nivel y tipo de mantenimiento que tienen que seguir las diferentes áreas y equipos que comprenden la planta. Para elaborar dicha estrategia es necesario que analicemos las diferentes alternativas, así como el impacto en cuestiones de costo, disponibilidad y equilibrio óptimo |
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